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1、工程項目績效評價是對工程項目實施過程的效率和( )進行評價。

A.實施人員

B.實施目的

C.實施方法

D.實施結果

【答案】D

2.工程項目計劃實施與控制的基本方法包括建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和(　　)。

A.變更評審程序

B.批準程序

C.統(tǒng)計報告制度

D.糾偏分析制度

【答案】C

3.在國外的建設程序中，可行性研究階段、方案設計階段、基礎設計階段、詳細設計階段及招投標階段對建設工程項目投資所做的測算統(tǒng)稱為(　　)，但在各個階段，其詳細程度和準確度是有差別的。

A.投資估算

B.費用估算

C.設計概算

D.費用計劃

【答案】B

4.實施招標代理時，如果國家對代理費收費標準無規(guī)定，代理費可按( )收取。

A.以往類似項目招標代理收費標準

B.招標人規(guī)定的收費標準

C.招標代理機構規(guī)定的收費標準

D.招標代理機構與招標人約定的收費標準

【答案】D

5.下列關于投標保證金的表述中，錯誤的是( )。

A.投標保證金最高不得超過80萬元人民幣

B.招標人可以在資格預審文件中要求投標人提交投標保證金

C.投標保證金不得超過項目估算價的2%

D.投標保證金有效期應當與投標有效期一致

【答案】B

【解析】招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金。投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標保證金不得超過項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。依法必須進行施工招標的項目的境內投標單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標保證金應當從其基本賬戶轉出。

6.不屬于高聳型結構的優(yōu)點的是( )。

A.組織結構比較嚴謹、嚴密，便于經理人員對下屬實施嚴密控制

B.組織成員職責分明，分工明確

C.上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮

D.信息交流不易失真

【答案】D

7.對團隊成員的(　　)是保證項目按進度計劃和工作質量標準完成工作任務的重要途徑，是保證項目目標實現(xiàn)的有效手段。

A.預安排

B.征詢

C.評價

D.考核

【答案】D

8.工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的( )。

A.辦公面積

B.注冊資本

C.部門數量

D.人員數量

【答案】D

【解析】工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數量的多少。

9.項目團隊的生命周期中，( )階段團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

A.形成

B.磨合

C.規(guī)范

D.表現(xiàn)和休整

【答案】C

【解析】規(guī)范階段團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

10.大型工程項目的工作分解結構通常分為六級，第一級為( )。

A.工程項目

B.工作包

C.單項工程

D.分部分項工程

【答案】A

【解析】大型工程項目，實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級。一級為工程項目;二級為單項工程;三級為單位工程;四級為分部分項工程;五級為工作包;六級為作業(yè)或工序。

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（責任編輯：gx）

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