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1.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要有(　)。

A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理

B.質(zhì)量管理

C.過程控制

D.驗(yàn)收管理

E.信息技術(shù)管理

2.下列屬于CM經(jīng)理職責(zé)的是(　)。

A.委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究

B.負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作

C.在施工階段定期與承包商會晤

D.對成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督

E.預(yù)測和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化

3.業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施的有關(guān)(　)等過程。

A.計(jì)劃

B.組織

C.指揮

D.控制

E.協(xié)調(diào)

4.《項(xiàng)目申請報(bào)告通用文本》中“發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析”一章的主要內(nèi)容有(　)。

A.項(xiàng)目目標(biāo)與規(guī)劃內(nèi)容是否銜接和協(xié)調(diào)

B.闡述擬建項(xiàng)目所遵循的國家和地方的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范

C.對節(jié)能效果進(jìn)行分析論證

D.擬建項(xiàng)目是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求

E.項(xiàng)目建設(shè)單位和擬建項(xiàng)目是否符合相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

5.銀行對貸款項(xiàng)目的評估，除了傳統(tǒng)的項(xiàng)目評估內(nèi)容還要進(jìn)行的評價(jià)有(　)。

A.借款人資信評價(jià)

B.項(xiàng)目基本情況評價(jià)

C.建設(shè)方案評價(jià)

D.貸款方式分析

E.項(xiàng)目總體評價(jià)

6.咨詢工程師參與管理的階段劃分包括(　)。

A.項(xiàng)目決策階段

B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段

C.項(xiàng)目實(shí)施階段

D.項(xiàng)目投產(chǎn)后階段

E.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段

7.有效溝通的障礙主要包括(　)。

A.認(rèn)知障礙

B.語義障礙

C.個(gè)性和興趣障礙

D.組織結(jié)構(gòu)的影響

E.信息量不足

8.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)有(　)。

A.完成的可交付成果

B.相關(guān)的政策法規(guī)

C.項(xiàng)目合同文件

D.評價(jià)報(bào)告

E.工作分解結(jié)構(gòu)

9.影響項(xiàng)目組織的社會因素包括(　)。

A.國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

B.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度

C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

D.上級組織的管理模式與制度

E.項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

10.擴(kuò)大管理幅度對組織的影響主要有(　)。

A.可以減少管理的層次

B.可以減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用

C.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真

D.縮短信息傳遞渠道與層次

E.辦事效率降低

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