企業(yè)物流管理組織

一、物流組織的發(fā)展

20世紀(jì)50年代以前物流的職能通常被視為是促進(jìn)或支持性的工作，物流的組織職能常常被分散到整個(gè)公司。

企業(yè)開始意識(shí)到需要對(duì)總成本進(jìn)行控制，于是開始重組，并把具有物流職能的機(jī)構(gòu)整合為單獨(dú)的管理組織。物流結(jié)構(gòu)終于能以整合的組織的形象，首次出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。

到了20世紀(jì)80年代中期，重點(diǎn)從職能轉(zhuǎn)換到過程上，企業(yè)開始檢驗(yàn)物流能力在創(chuàng)造客戶價(jià)值的整個(gè)過程中所發(fā)揮的作用。

二、職能整合階段

三、第四階段：重點(diǎn)從職能向過程轉(zhuǎn)移

由職能層次組成的縱向結(jié)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型成一個(gè)以過程為導(dǎo)向的水平組織。

四、第五階段：虛擬和組織透明

正式的層次命令和控制組織結(jié)構(gòu)將被一種非正式的電子網(wǎng)絡(luò)所取代，即通常所說的虛擬組織。

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