經營預算

一、經營預算編制方法

1、固定預算法——靜態(tài)預算。按照預算期內固定業(yè)務量(產量、銷售量等)編制預算的方法。適用對象：業(yè)務量較為穩(wěn)定的企業(yè)

2、彈性預算法——動態(tài)預算。在成本按習性分類的基礎上，按照預算期內可能發(fā)生的各種業(yè)務量水平編制系列預算的方法。適用對象：企業(yè)預算中與業(yè)務量有關的各種預算，主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算

3、定期預算法

指在編制預算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。

4、滾動預算法

指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為一個固定期間的一種預算方法。

5、增量預算法

指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。這是一種傳統的預算方法。

6、零基預算法

零基預算是指在編制成本費用預算時，以零為基點，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數額，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上，編制費用預算的一種方法。

二、經營預算的編制

1、銷售預算的編制

依據對預算其銷售量和銷售價格的預測規(guī)劃編制。經營現金收入計算表

2、生產預算的編制

依據企業(yè)設定的存貨政策和銷售預算中的銷售量預測編制

預算期生產量=預算期銷售量+預算期期末產品存貨-預算期期初產品存貨

3、直接材料預算的編制

根據生產預算中的生產量預算、企業(yè)制定的直接材料單位標準耗用量和標準價格、以及企業(yè)的材料庫存政策編制。

預算期直接材料采購量=預算期生產量*直接材料單位標準耗用量+預算期末直接材料存貨量-預算期初直接材料存貨量

4、直接人工預算的編制

依據預算期生產量、企業(yè)制定的直接人工標準耗用量和標準工資率編制

5、制造費用預算的編制

以生產預算中的生產量為基礎，結合企業(yè)制定的變動制造費用的費用標準編制。

6、產品成本預算

單位產品成本預算、當期總生產成本、期末存貨成本和銷貨成本

7、銷售及管理費用預算

【知識點跟練】

按照預算期的時間特征不同分類，經營預算編制的方法有：

A、增量預算法

B、彈性預算法

C、定期預算法

D、零基預算發(fā)

E、滾動預算法

編輯推薦：

2020年審計師報名時間及入口專題

2020初中級審計師網絡輔導招生方案

2020年審計師備考過程中如何擺脫拖延癥

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁