本文主要介紹2012年會(huì)計(jì)職稱中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試中級(jí)財(cái)務(wù)管理重要概念講義(15)，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年會(huì)計(jì)職稱考試的相關(guān)重點(diǎn)!!

收益與分配管理

一、收益與分配管理概述

企業(yè)的收益分配有廣義和狹義兩種。廣義的收益分配是指對(duì)企業(yè)的收入和凈利潤(rùn)進(jìn)行分配的過程，包含兩個(gè)層次的內(nèi)容：第一層次是對(duì)企業(yè)收入的分配，是對(duì)成本費(fèi)用的補(bǔ)償，是一種初次分配;第二層次是對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的分配，是一種再分配;狹義的收益分配則僅僅是指對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的分配。

本章所指的收益分配采用廣義的收益分配概念，即對(duì)企業(yè)收入和凈利潤(rùn)的分配。

二、收益分配的原則

企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則：

(1)依法分配原則;(2)分配與積累并重原則;(3)兼顧各方面利益原則;(4)投資與收益對(duì)等原則。

三、收益與分配管理的內(nèi)容

收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系可以簡(jiǎn)單表述為：收入-成本費(fèi)用=利潤(rùn)

(一)收入管理

銷售收入的制約因素主要是銷量與價(jià)格。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)格與銷售量呈反向變動(dòng)關(guān)系。企業(yè)可以通過不同的價(jià)格制定方法與運(yùn)用策略來(lái)調(diào)節(jié)產(chǎn)品的銷售量，進(jìn)而作用于銷售收入。所以，銷售預(yù)測(cè)分析與銷售定價(jià)管理構(gòu)成了收入管理的主要內(nèi)容。

(二)成本費(fèi)用管理

主要的成本費(fèi)用管理模式包括成本歸口分級(jí)管理、成本性態(tài)分析、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理、責(zé)任成本管理等。

(三)利潤(rùn)分配管理

利潤(rùn)是收入彌補(bǔ)成本費(fèi)用后的余額。若成本費(fèi)用不包括利息和所得稅，則利潤(rùn)表現(xiàn)為息稅前利潤(rùn);若成本費(fèi)用包括利息而不包括所得稅，則利潤(rùn)表現(xiàn)為利潤(rùn)總額;若成本費(fèi)用包括了利息和所得稅，則利潤(rùn)表現(xiàn)為凈利潤(rùn)。

公司稅后利潤(rùn)分配程序通常包括以下步驟：

1.彌補(bǔ)以前年度虧損;

2.提取法定盈余公積金;

3.提取任意盈余公積金;

4.向股東(投資者)分配利潤(rùn)或股利。

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