推薦：一級建造師考試建設(shè)項目管理考點(diǎn)

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12206000建設(shè)工程合同與合同管理

考點(diǎn)53 施工合同分析的任務(wù)、交底的任務(wù)和實(shí)施的控制

施工合同分析的任務(wù)

合同分析的作用：(1)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容;(2)分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策;(3)合同任務(wù)分解、落實(shí)。

★在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行;如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。

★工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。

施工合同交底的任務(wù)

合同交底的目的和任務(wù)如下：(1)對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;(3)將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;(4)明確各項工作或各個工程的工期要求;(5)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);(6)明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;(7)明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;(8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;(9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。

施工合同實(shí)施的控制

★根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等;(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

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（責(zé)任編輯：hbz）

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