推薦：一級建造師考試建設(shè)項目管理考點

《一級建造師報考指南》《一級建造師網(wǎng)校輔導(dǎo)》

1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理

考點11 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

★組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

★管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施.如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

★經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。

★技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用

在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進度控制的要求，收集工程進度實際值;(2)定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

★在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與工程概算的比較：(2)工程合同價與工程預(yù)算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;(5)工程款支付與工程合同價的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差.則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

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（責(zé)任編輯：lqh）

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