考點28 項目施工進度計劃的編制與控制

施工進度計劃編制

施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(或?qū)ｍ椆こ?工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。

★施工總進度計劃：施工總進度計劃足以一個建設(shè)項日或一個建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。

★單位工程進度計劃：足以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件，是進度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。

★分階段工程(或?qū)ｍ椆こ?進度計劃：是以工程階段目標(biāo)(或?qū)ｍ椆こ?為編制對象，用以指導(dǎo)其施工階段(或?qū)ｍ椆こ?實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件。通常由專業(yè)工程師或負責(zé)分部分項的工長進行編制。

施工進度控制

★進度事前控制：編制項目實施總進度計劃，確定工期目標(biāo)；將總目標(biāo)分解為分目標(biāo)，制定相應(yīng)細部計劃；制定完成計劃的相應(yīng)施工方案和保障措施。

★進度事中控制：檢查工程進度，一是審核計劃進度與實際進度的差異；二是審核形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；進行工程進度的動態(tài)管理，即分析進度差異的原因，提出調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃。

★進度事后控制：當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎(chǔ)上應(yīng)采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施；制定總工期突破后的補救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，并組織協(xié)調(diào)相應(yīng)的配套設(shè)施和保障措施。

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