2015年監(jiān)理員考試科目《管理實(shí)務(wù)》是2015年監(jiān)理員考試重點(diǎn)考試科目，本文章幫助您系統(tǒng)復(fù)習(xí)2015年監(jiān)理員考試課程，全面了解監(jiān)理員考試教材的相關(guān)重點(diǎn)！

施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的造價控制

《建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理規(guī)范》中對建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制，稱為“工程造價控制”。

1．工程造價控制的依據(jù)

2．工程造價控制的原則

1)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付方式。

2)在報驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核及計量。

3)工程量與工作量的計算應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)的計算規(guī)則。

4)處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程造價的增減時，監(jiān)理工程師應(yīng)堅持公正、公平、合理的原則。

5)有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時，應(yīng)按施工合同關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。

3．事前控制

1)審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于工程造價控制的條款，并熟悉這些條款。

2)承包單位編制施工總概算，在施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制。

3)承包單位編制年、季、月度資金使用計劃，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制其執(zhí)行。此項(xiàng)資

金使用計劃應(yīng)與工程進(jìn)度計劃、材料設(shè)備購置訂貨計劃、索賠及不可預(yù)見事件預(yù)測所需資金等一致。

5)盡可能減少承包單位的索賠，具體的措施有：

E．預(yù)先處理好擾民問題，避免因此造成的干擾向承包單位支付賠償金；

F．盡可能減少工程變更，必須變更時，應(yīng)于變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位盡早達(dá)成工程變更后工程款調(diào)整的協(xié)議。

4．事中控制

(1)控制措施

1)加強(qiáng)對工程造價的動態(tài)控制：

(2)工程量計量

5)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量統(tǒng)計臺賬，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。

(3)工程款支付

1)工程款的種類

A．工程預(yù)付款：

(A)工程預(yù)付款應(yīng)按施工合同有關(guān)條款規(guī)定的日期、款額支付，一般為工程合同造價的1O％～15‰。

(B)工程預(yù)付款應(yīng)于工程進(jìn)展到一定時期后開始扣還，一般是已付的工程進(jìn)度款的總額達(dá)到工程合同造價的6 O％的月份開始扣還，并于合同規(guī)定的竣工日期前三個月扣清。

B．月支付工程款：

(B)合同外項(xiàng)目付款，經(jīng)過協(xié)商后也可在支付月工程進(jìn)度款時同時支付。

C．竣工結(jié)算款：工程竣工驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位已分別在竣工 移交文件上簽字后，承包單位可與建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算。承包單位提出的竣工結(jié)算文件經(jīng)過監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

D．保修保留金(保證金)：一般保修保留金的總額不超過工程合同造價的3％～5％。

3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立工程款支付的統(tǒng)計臺賬，每月(季、年)對實(shí)際完成的工

作量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。

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