2014年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2014年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設(shè)項目組織》模擬試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考!

16.關(guān)于項目組織與項目目標關(guān)系的說法，正確的是( )。

A.項目組織是實現(xiàn)項目目標的決定性因素

B.不同的項目組織結(jié)構(gòu)形式不會影響項目目標的實現(xiàn)

C.確定項目目標前要先確定項目組織形式

D.項目組織是項目管理的主要目標

17.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解原理和方法的說法，正確的是( )。

A.項目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果對一個項目是唯一的

B.項目結(jié)構(gòu)分解的主要目的是分清項目的合同邊界

C.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與項目實施的總體部署結(jié)合進行

D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)當自上而下遵循統(tǒng)一的模式

18.投資建設(shè)項目組織系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系可以用( )表示。

A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織分工表

C.工作流程圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖

19.職能組織結(jié)構(gòu)模式的缺點之一是( )。

A.工作部門獲得的指令信息可能因缺少協(xié)調(diào)而存在沖突

B.職能部門的指令均需經(jīng)最高領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，降低了執(zhí)行的及時性

C.工作部門與職能部門之間無法建立確定的上下層級關(guān)系

D.組織內(nèi)信息傳遞的路徑過長

20.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是( )。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式優(yōu)于線性組織結(jié)構(gòu)模式

B.縱向部門的意志優(yōu)先于橫向部門的意志

C.縱向和橫向部門指令的沖突應(yīng)由組織最高指揮者負責協(xié)調(diào)

D.組織內(nèi)縱向和橫向交匯的工作有三個指令源

21.業(yè)主委托工程監(jiān)理公司全面負責施工質(zhì)量控制工作的大型投資建設(shè)項目中，項目承包商的階段性進度報告應(yīng)( )。

A.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主法人代表提交

B.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主代表提交

C.由承包商項目經(jīng)理簽署后再向總監(jiān)理工程師提交

D.由承包商項目經(jīng)理簽署后再向業(yè)主代表提交

22.投資建設(shè)項目組織設(shè)計文件中的管理任務(wù)分工表描述的是( )。

A.在項目管理工作中不同部門和人員所承擔的任務(wù)

B.在項目管理工作中不同部門和人員的職能

C.在項目管理工作中特定部門或人員的崗位職責

D.在項目管理工作中特定崗位的工作目標

23.項目管理工作流程組織中，流程描述一般不涉及( )流程。

A.控制工作

B.信息處理

C.物資采購工作

D.生產(chǎn)工藝

24.關(guān)于投資建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容和作用的說法，正確的是( )。

A.項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件

B.業(yè)主方整體項目管理規(guī)劃包括承包商的項目施工管理規(guī)劃

C.業(yè)主方的項目管理規(guī)劃內(nèi)容不涉及承包商負責的工程事務(wù)

D.業(yè)主方的項目管理規(guī)劃是項目管理組織設(shè)計文件的一部分

25.投資建設(shè)項目業(yè)主方自行項目管理的特點之一是( )。

A.業(yè)主可用財務(wù)管理代替投資控制

B.業(yè)主無需組建項目管理專門機構(gòu)

C.業(yè)主對項目實施管理有較強的主動權(quán)和控制權(quán)

D.業(yè)主方項目管理部門可以相應(yīng)精簡

26.在業(yè)主方委托項目管理模式中，項目管理單位提供項目管理工作的性質(zhì)是( )。

A.咨詢服務(wù)

B.代理服務(wù)

C.項目管理承包

D.總承包管理

27.投資建設(shè)項目實施期業(yè)主方主要管理部門設(shè)置的首要依據(jù)是( )。

A.企業(yè)原有管理部門的設(shè)置情況

B.企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的要求

C.建設(shè)項目業(yè)主的人力資源配備計劃

D.建設(shè)項目的目標和任務(wù)要求

28.投資建設(shè)項目業(yè)主方管理部門的設(shè)置應(yīng)考慮管理的跨度和層次。管理跨度小容易造成( )。

A.協(xié)調(diào)困難

B.組織層次多

C.管理失控

D.權(quán)力分散

29.投資建設(shè)項目設(shè)計方案競賽或設(shè)計方案評審的組織應(yīng)由( )負責。

A.政府主管部門

B.業(yè)主方

C.設(shè)計和施工總承包方

D.建設(shè)項目總承包方

30.審核投資建設(shè)項目總進度計劃并控制其執(zhí)行是( )項目管理的任務(wù)之一。

A.項目業(yè)主 B.施工監(jiān)理單位

C.施工總承包管理單位 D.施工圖審查單位

3l.投資建設(shè)項目的工程承發(fā)包模式反映了建設(shè)項目的發(fā)包方與承包方之間、承包方與分包方之間的( )關(guān)系。

A.隸屬

B.經(jīng)濟

C.組織

D.合同

32。在工程設(shè)計平行委托模式中，各設(shè)計單位與( )分別單獨簽訂合同。

A.設(shè)計總負責單位

B.設(shè)計施工總承包單位

C.建設(shè)單位

D.施工總承包管理單位

33.實行設(shè)計和施工總承包模式時，要使建設(shè)項目的質(zhì)量得到保障，業(yè)主的首要任務(wù)是( )。

A.選擇具有特級資質(zhì)的施工單位

B.確保項目功能描述書符合建設(shè)項目的目標要求

C.選擇具有綜合能力的設(shè)計總負責單位

D.要求設(shè)計單位從一開始就與施工企業(yè)緊密合作

34.在施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位負責整個工程項目的( )。

A.施工組織與管理

B.施工與總體管理

C.設(shè)計與施工管理

D.設(shè)計、采購與施工組織管理

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（責任編輯：中大編輯）

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