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企業(yè)物資管理咨詢的特點(diǎn)和作用

一、企業(yè)物資管理的地位和重要性

1、含義――物資管理是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種物資的供應(yīng)、保管、合理使用等各項(xiàng)工作的總稱。

2、物資管理的重要作用：

A.它管理的勞動(dòng)手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物資技術(shù)基礎(chǔ)。

B.它管理的勞動(dòng)對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。

C.搞好物資的正常供應(yīng)，是企業(yè)面向市場(chǎng)不斷提供適銷對(duì)路產(chǎn)品的重要保證。

D.加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，努力降低物資消耗，節(jié)約使用物資有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、物資管理咨詢的特點(diǎn)

1、咨詢范圍廣，環(huán)節(jié)多。

2、受外部環(huán)境影響大，應(yīng)重視外部供應(yīng)研究。

3、物資管理咨詢與技術(shù)咨詢緊密結(jié)合。

4、物資管理咨詢與財(cái)務(wù)管理咨詢相結(jié)合。

三、物資管理咨詢的作用

1、幫助企業(yè)形成具有自己特點(diǎn)的物資管理體系

2、有利于推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化物資定額管理等工作

3、推動(dòng)企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的物資管理方法和現(xiàn)代化手段

4、推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益水平

企業(yè)物資管理咨詢的課題

一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的咨詢

1、從戰(zhàn)略角度重視研究企業(yè)物力資源咨詢課題

所謂物力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物力資源的采購(gòu)、開發(fā)、租賃、利用等，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

2、可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略方案

A.采購(gòu)物資戰(zhàn)略――大多數(shù)企業(yè)一般情況下選擇的戰(zhàn)略

B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略――企業(yè)有能力自主開發(fā)、自主開發(fā)比從市場(chǎng)上購(gòu)買經(jīng)濟(jì)核算

C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略――企業(yè)受資金或技術(shù)的制約，不能單獨(dú)開發(fā)，市場(chǎng)供應(yīng)緊缺

D.培植資源戰(zhàn)略――農(nóng)林牧副漁采取的戰(zhàn)略

E.租賃戰(zhàn)略

F.綜合利用資源戰(zhàn)略

二、物資供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)方式的咨詢

1、物資供應(yīng)計(jì)劃工作的咨詢

A.物資供應(yīng)目錄編制工作的咨詢

B.物資供應(yīng)計(jì)劃編制工作的咨詢(對(duì)物資需用量確定的咨詢、對(duì)計(jì)劃期年初庫(kù)存量和期末儲(chǔ)備量確定工作的咨詢、對(duì)物資平衡表編制工作的咨詢)

2、對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)方式的咨詢

定期采購(gòu)――事先確定訂貨時(shí)間，到時(shí)組織訂貨的方式，時(shí)間固定，數(shù)量不固定。

定量定購(gòu)――定購(gòu)的時(shí)間不確定，每次定購(gòu)的數(shù)量確定又稱訂貨點(diǎn)法

2.1物資采購(gòu)方式咨詢的內(nèi)容：

A.定購(gòu)方式的選擇是否符合物資的特點(diǎn)

B.定購(gòu)環(huán)境的影響

C.采購(gòu)物資數(shù)量和定點(diǎn)協(xié)作情況

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