16.對工程項(xiàng)目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)一般是在( )階段進(jìn)行。

A.策劃與決策

B.項(xiàng)目準(zhǔn)備

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)

17.在工程項(xiàng)目績效評價中，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是介紹工程項(xiàng)目( )。

A.在某一特定時間氧上所處的位置

B.未來可能狀態(tài)與進(jìn)度的預(yù)測

C.組織在某一特定時期內(nèi)所完成的工作

D.是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)

18.根據(jù)項(xiàng)目管理的組織原理，在注意趨利避害的同時，要發(fā)揮每一要素的長處，根據(jù)各自特點(diǎn)合理使用。這體現(xiàn)項(xiàng)目組織要素的( )。

A.能動性

B.相關(guān)性

C.有用性

D.規(guī)律性

19.對施工合同工作范圍的任何變更必須由( )發(fā)出正式變更令。

A.承包人

B.政府主管部門

C.咨詢工程師

D.發(fā)包人

20.不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃內(nèi)容的是( )。

A.人員配備管理計(jì)劃

B.人員獎懲管理計(jì)劃

C.角色和職責(zé)安排

D.組織關(guān)系圖表及說明

21.屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。

A.項(xiàng)目管理指令一致

B.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)單一

C.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易

D.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

22.不居于職能式組織形式優(yōu)點(diǎn)的是( )。

A.有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決

B.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)

C.項(xiàng)目成員不會為項(xiàng)目結(jié)束時的去向擔(dān)憂

D.容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更多的熱情

23.假設(shè)某工程項(xiàng)目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織的人數(shù)是( )人。

A.15

B.16

C.26

D.31

24.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中由項(xiàng)目協(xié)調(diào)員扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中比例為15%的項(xiàng)目組織形式是( )。

A.強(qiáng)矩陣式

B.職能式

C.平衡強(qiáng)矩陣式

D.弱矩陣式

25.下列關(guān)于組織關(guān)系圖表的表述中，正確的是( )。

A.組織關(guān)系圖表必須是正式的

B.組織關(guān)系圖表不能是粗線條的

C.組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖

D.組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關(guān)系

26.根據(jù)自身特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織計(jì)劃制訂的方法與工具中被稱為( )。

A.模型

B.模板

C.人力資源手冊

D.人力資源實(shí)踐

27.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很小，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中幾乎沒有專職人員，這種組織最可能的形式是( )。

A.矩陣式

B.職能式

C.項(xiàng)目式

D.復(fù)合式

28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的( )階段。

A.形成

B.規(guī)范

C.表現(xiàn)

D.休整

29.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括( )。

A.預(yù)安排

B.培訓(xùn)

C.商談

D.招聘

30.下列關(guān)于工程項(xiàng)目績效評價的表述中，錯誤的是( )。

A.績效評價是一種綜合性的評價

B.項(xiàng)目績效具有多因性、多維性和動態(tài)性特征

C.績效目標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確化、具體化、定量化

D.績效評價必須在單項(xiàng)工程完工后才能開展

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